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   为有序、高效地推动公司商务工作,明确下一阶段商务工作的方向、重点和实施路径,11月2日,公司2019年第三次商务专题交流会在云南分公司召开,公司执行总经理晏平宇、副总经理龚卫彪、总经济师史稳涛、总审计师邹筑蓉,公司、各分公司综合办公室、党群工作部、物资设备部、商务管理部等部门相关人员共计100余人参加。

   会上,公司相关部门先后就三季度办公用品采购、CI价格、物资采购、劳务及专业分包价格进行工作通报,并对第三季度压降成本取得的成效及当前存在的不足之处进行分析。

公司商务管理部副经理(主持工作)冯玉就股份公司商务管理培训所学进行分享,总结了公司与中建系统其他单位存在的差异,并提出建设性建议;分享了盈利新模式-EPC建造集成采购降本的学习经验,讲解了常见项目风险要素及其影响及应对措施。

   公司商务管理部赵晶从项目目标责任制推进、产值确权情况、结算、成本管理四个板块对各分公司商务管理指标完成情况进行通报,并明确了公司11月份的商务重点工作。

   随后,史稳涛听取了各分公司总经济师关于当前商务党风廉政建设的工作汇报,强调各分公司商务“一岗双责”廉政建设工作汇报要常态化,各分公司总经济师要一手抓业务,一手抓党建,齐抓共管。同时,结合近期潜亏和清欠工作,对专题会进行总结。,他指出:“接下来的14个月将狠抓施工图预算,算量中心进行实体化运营,商务人员集中在公司开展背靠背算量,完成后相互核对查缺补漏,以夯实商务人员基础算量工作。”

   过程中,罗美华进行了基础设施板块商务策划培训,重点讲解了施工阶段和结算阶段商务策划的目的和注意事项。邹筑蓉详细讲解了项目效益审核表四大作用、填报要点,同时为实现现场答疑解惑,现场进行了表样演示。刘炜对商务策划管理实施细则、项目目标责任制、预算、结算、成本、招议标管理办法进行了全面详细的宣贯。

   会议最后,公司执行总经理晏平宇发表讲话,对公司商务管理工作提出相关要求。他强调公司要加强各部门之间的沟通交流,达到信息的互通有无,指出只有加强项目过程成本管控,才能出效益;要贯彻落实好局标准管理办法1.0版相关制度,编制出公司商务管理实施细则。希望商务管理工作实现信息化,提高工作效率。”



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