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   11月3日,公司执行总经理晏平宇、副总经理龚卫彪、总经济师史稳涛一行至云南分公司调研指导工作,公司工程管理部经理杨爱琦、财务资金部经理李源、商务管理部副经理(主持工作)冯玉、物资设备部副经理(主持工作)谯金键、云南分公司领导班子及部门副职以上人员参加调研。

   调研会上,调研组听取了分公司经理湛百兵关于分公司党建群团工作的开展、局“四个决定”和“2+5”战略规划的落实、市场营销等工作情况的汇报,观看了反映分公司在建设华丽高速项目过程中守初心、担使命的感人故事视频《山崖上的游击队长》。随后,公司执行总经理晏平宇对分公司利润、产值、营收、管理等具体事宜逐项提问了解,尤其对曲靖三清高速和重庆广阳岛项目的推进情况、分包合同等展开深入调研,并进行问题分析和工作指导。

   过程中,调研组还就分公司的决策诉求、流程效率、大生产体系、营销资源、历史遗留问题等难题进行了现场分析,并提出相关解决措施。此外,调研组宣贯了局管理标准化体系1.0版,就管理标准和制度试运行指南、企划板块标准等内容进行重点解读。

   会议最后,晏平宇对分公司前三个季度取得的运营成绩表示肯定,希望云南分公司做好2019年第四季度的工作计划和安排,并严格按照局管理标准1.0版体系进行规范化、标准化管理运营,提高效率、创新创收,为公司的发展和局“2+5”战略规划的实现发挥堡垒作用。



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